Healthcare providers: Nonetheless coming to phrases with the influence of COVID19

0
2

डॉ. शालू वर्मा द्वारा

COVID19 के बहुत तेजी से और अत्यधिक फैलाव ने WHO को इसे a . के रूप में लेबल करने के लिए मजबूर किया अंतरराष्ट्रीय चिंता का सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकाल (पीएचईआईसी) और बाद में इसे a . तक बढ़ाएँ वैश्विक महामारी. ऐसा इसलिए था क्योंकि पहला मामला सामने आने के छह महीने के भीतर, यह बीमारी 200 से अधिक देशों में फैल गई थी। COVID19 रोगियों के इलाज और प्रबंधन की रणनीतियाँ काफी हद तक समान महामारी के प्रबंधन के अनुभव, विशेषज्ञ की राय या अतीत के समान प्रकोपों ​​​​का इलाज करने के वास्तविक प्रमाण पर आधारित थीं।

यह डब्ल्यूएचओ द्वारा प्रदान किए गए दिशानिर्देशों के अनुरूप है और इसके लिए अद्यतन किया गया है रोकथाम कि स्वास्थ्य और परिवार कल्याण मंत्रालय, भारत सरकार ने भारतीय चिकित्सा अनुसंधान परिषद के साथ मिलकर परामर्श दिया। भारत सरकार ने तीन सप्ताह के राष्ट्रव्यापी तालाबंदी, सामाजिक दूरी के मानदंडों, मास्क के निरंतर उपयोग के लिए प्रोटोकॉल आदि की घोषणा की।

इस प्रकार, COVID19 न केवल एक सार्वजनिक स्वास्थ्य आपातकाल था, बल्कि वैश्विक चिकित्सा और आर्थिक गतिविधियों को भी गंभीर रूप से प्रभावित किया था। न केवल चिकित्सा सेवाओं को गंभीर रूप से बढ़ाया गया था बल्कि वैश्विक आर्थिक मंदी ने अर्थव्यवस्थाओं पर प्रतिकूल प्रभाव डाला था।

हेल्थकेयर डिलीवरी के लिए शुरुआती चुनौतियां

स्वास्थ्य सेवा प्रदाताओं के लिए चुनौतियां तीन गुना थीं। पहला, लगातार बढ़ रहे कोविड-19 संक्रमणों और संबंधित स्वास्थ्य संबंधी मांगों को पूरा करना जारी रखना, फिर भी आवश्यक सेवाओं को बनाए रखना। दूसरी महत्वपूर्ण चुनौती स्वास्थ्य सेवा चाहने वालों की चिंताओं को दूर करना था, लेकिन तीसरी और समान रूप से महत्वपूर्ण चुनौती उपचार करने वाली टीमों के बीच संक्रमण दर को कम करना और व्यावसायिक स्वास्थ्य के मुद्दों को संबोधित करना था; डॉक्टरों, नर्सों और पैरामेडिकल स्टाफ से लेकर रिसेप्शनिस्ट और हाउसकीपिंग और फार्मेसी स्टाफ सहित संबंधित कर्मियों तक। के दिशानिर्देश और वर्गीकरण आवश्यक तथा गैर-आवश्यक चिकित्सा सेवा अन्य स्वास्थ्य स्थितियों से रुग्णता और मृत्यु दर को कम करने के लिए लगातार मूल्यांकन किया जा रहा था।

अर्थव्यवस्था में अन्य व्यवधानों के बीच, COVID19 के अचानक और वैश्विक प्रभाव का स्वास्थ्य सेवाओं पर दूरगामी प्रभाव पड़ा है। विनिर्माण, आपूर्ति, महत्वपूर्ण एपीआई सहित कच्चे माल की खरीद से लेकर परिवहन और वितरण तक, इसका प्रभाव चारों ओर दिखाई दे रहा था।

ऐसे चुनौतीपूर्ण समय में, इष्टतम नैदानिक ​​​​और चिकित्सा परिणाम देने की आवश्यकता थी, फिर भी चिकित्सा आपूर्ति, उपभोग्य सामग्रियों, फार्मास्यूटिकल्स और डिस्पोजेबल सहित सभी संसाधनों के उपयोग को अनुकूलित करना था।

उपचारात्मक और निवारक सेवाओं को बनाए रखना

इसके अनुसार कौन है पल्स सर्वे, ‘संचारी रोगों, गैर-संचारी रोगों, मानसिक स्वास्थ्य, प्रजनन, मातृ, नवजात, बच्चे और किशोर स्वास्थ्य, और पोषण सेवाओं के लिए आवश्यक सेवाओं सहित सेवाओं की एक विस्तृत श्रृंखला प्रभावित हुई (हैं)। यह खोज भारत में भी वास्तविकता को दर्शाती है। एक ओर उपचार के लिए सप्ताह में दो या तीन बार अस्पताल में रहने की आवश्यकता थी और दूसरी ओर उपचार प्राप्त करने की दोहरी चुनौतियाँ थीं। उत्तीर्ण और अस्पताल से आने-जाने के लिए परिवहन की व्यवस्था करना।

भारत में अस्पतालों ने अपने भौतिक-लेआउट को बदल दिया, विभागों को फिर से व्यवस्थित किया, अलग-अलग COVID और गैर-COVID देखभाल और सेवा वितरण में सुधार किया, और टेली-हेल्थ और टेली-परामर्श सेवाओं की बढ़ती मांग को पूरा करने के लिए अपने मौजूदा आईटी बुनियादी ढांचे को उन्नत किया। केंद्र और राज्य दोनों सरकारों ने चौबीसों घंटे मिलकर काम किया और COVID रोगियों के प्रबंधन के लिए अपने स्वास्थ्य संबंधी बुनियादी ढांचे को मजबूत किया और आगे जाकर, इस स्वास्थ्य सेवा के बुनियादी ढांचे का उपयोग अन्य स्वास्थ्य आवश्यकताओं के लिए किया जाएगा।

जब कॉरपोरेट्स को विस्तार करने के लिए मजबूर किया गया घर से काम, अचानक एक नई चुनौती, मानसिक स्वास्थ्य सामने आया। अब तक, कुछ तक ही सीमित और ज्यादा चर्चा नहीं की गई, मानसिक स्वास्थ्य ने केंद्र-चरण ग्रहण किया। इस नकारात्मक लेकिन महत्वपूर्ण नए विकास को संबोधित करने के लिए अतिरिक्त प्रावधान किए जाने थे। जोड़े और कॉर्पोरेट समान रूप से मदद लेने लगे।

टेलीहेल्थ सेवाओं की बहुत मांग थी और इसने भारतीयों के स्वास्थ्य की तलाश करने या अपनी दवाओं के ऑर्डर करने के तरीके को बदल दिया है। नए हेल्थ और वेलनेस ऐप सामने आए हैं, नए सर्विस डिलीवरी मॉडल को प्रमुखता मिली है। चिकित्सा और शल्य चिकित्सा-सेवा प्रदाता अब रोगी की पूरी शल्य चिकित्सा यात्रा में सहायता करते हैं; सर्जरी से पहले परामर्श से लेकर सर्जरी के बाद अनुवर्ती कार्रवाई और उनके बीमा दावों को संसाधित करने के लिए वित्तीय सहायता और सहायता प्रदान करना।

समाज से जुड़ना और भय दूर करना

COVID19 से संबंधित रुग्णता और मृत्यु दर ने किसी भी परिवार को नहीं बख्शा। इसका मित्रों और परिवारों पर बहुत मनोवैज्ञानिक प्रभाव पड़ा। जिन लोगों ने परिवार के किसी सदस्य को खो दिया था, वे व्याकुल थे, लेकिन बाकी लोग भी नकारात्मक विचारों, चिंता और आशंकाओं के भंवर में फंसने लगे थे।

COVID के प्रभावों की आशंका के कारण वैकल्पिक सर्जरी, नियोजित प्रक्रियाएं और महत्वपूर्ण चिकित्सा हस्तक्षेप वास्तव में स्थगित हो रहे थे। हालांकि, उत्तरदायी चिकित्सा सेवा प्रदाताओं ने अपनी सेवाओं को फिर से कॉन्फ़िगर किया। कर्मचारियों को जल्द से जल्द संभावित तिथियों पर टीकाकरण दिया गया था, और उन्हें COVID और गैर-सीओआईवीडी रोगियों के प्रबंधन के लिए फिर से प्रशिक्षित किया गया था। नवीनतम चुनौतियों को प्रतिबिंबित करने के लिए सेवा वितरण लेआउट और प्रोटोकॉल का पुनर्मूल्यांकन किया गया, प्रवेश-निकास प्रोटोकॉल को फिर से परिभाषित किया गया और साथ आने वाले व्यक्तियों पर प्रतिबंध लागू किए गए। रीढ़ की हड्डी के रूप में उन्नत सूचना प्रौद्योगिकी के उपयोग ने इन दूरंदेशी प्रदाताओं को एक बढ़त और बढ़ी हुई संतुष्टि प्रदान की।

निवारक स्वास्थ्य और स्वस्थ आदतें

जन-टीकाकरण सरकार और आबादी के बीच पहला वास्तविक संचार था। ना कहने वालों के बावजूद, टीकाकरण की डिलीवरी और गोद लेने का काम किया गया है मिशन मोड. इस एक अधिनियम ने भय को दूर करने और हमारे साथी नागरिकों के प्रति हमारी जिम्मेदारियों और सहानुभूति के बारे में जागरूकता बढ़ाने में एक प्रमुख भूमिका निभाई है।

COVID19 ने स्वास्थ्य सेवा परिदृश्य को मान्यता से परे बदल दिया है। स्वास्थ्य बीमा प्रीमियम से लेकर निवारक स्वास्थ्य निदान तक सभी ने तेजी दिखाई है। वेलनेस और ट्रैकिंग ऐप्स, और एआई और एमएल संचालित स्वस्थ खाने के सुझाव हमारे चारों ओर हैं। चीजों की इंटरनेट (IOT) उपकरण मजबूर हैं और अब हर घर का एक अभिन्न अंग हैं।

जैसे-जैसे दुनिया सामान्य स्थिति में लौट रही है, यह हमारे लिए सामूहिक रूप से एक गंभीर वादा करने का सही समय है। अपने लिए और अपने आसपास की दुनिया से, हमें यह वादा करना चाहिए कि हमने अपने जीवन में जो सकारात्मक बदलाव लाए हैं, वे अब स्थायी हैं। COVID ने हमारे लचीलेपन का परीक्षण किया और हमें इस तथ्य पर गर्व होना चाहिए कि भारत ने पश्चिमी देशों की तुलना में प्रति व्यक्ति कम स्वास्थ्य सुविधाओं के बावजूद, 1.7 बिलियन से अधिक खुराक का प्रशासन किया है। इससे हमें यह आशा मिलती है कि आगे चलकर हम निवारक स्वास्थ्य प्रबंधन में बेहतर होते जा रहे हैं। आखिर रोकथाम इलाज से बेहतर है।

(लेखक प्रिस्टिन केयर के चिकित्सा निदेशालय के वरिष्ठ उपाध्यक्ष हैं। व्यक्त किए गए विचार व्यक्तिगत हैं और फाइनेंशियल एक्सप्रेस ऑनलाइन की आधिकारिक स्थिति या नीति को नहीं दर्शाते हैं।)





Source link